Mapear
Demanda, información, decisiones y flujo físico.
ILP Consulting / Supply chain y logística
Planificación y Flujo de Supply Chain
Conectamos demanda, inventarios, abastecimiento y operación para reducir urgencias y mejorar el cumplimiento de la promesa de servicio.
Cuándo conviene
Una intervención vinculada con el problema real
Cuando ventas, compras, producción y logística trabajan con prioridades o supuestos diferentes.
- Cambios frecuentes de plan
- Compras o producción por urgencia
- Inventario sin relación clara con servicio
- Baja confiabilidad de fechas prometidas
Ruta de trabajo
Cuatro movimientos para avanzar con evidencia.
Analizar
Variabilidad, restricciones, políticas y desconexiones.
Diseñar
Cadencias, reglas, roles y escenarios de planificación.
Pilotar
Prueba controlada, medición y ajustes.
Entregables posibles
Productos de trabajo que permiten decidir e implementar.
No se atribuyen resultados antes de conocer la línea base, el alcance y las condiciones de ejecución.
Mapa end-to-endEl nivel de detalle se confirma al definir el alcance.
Diagnóstico de planificaciónEl nivel de detalle se confirma al definir el alcance.
Modelo de coordinaciónEl nivel de detalle se confirma al definir el alcance.
Hoja de ruta de implementaciónEl nivel de detalle se confirma al definir el alcance.
Modalidad y alcance
Diseñado alrededor del contexto.
Híbrida, con talleres multifuncionales y observación de nodos críticos.
Conversación inicial
Reto, proceso, urgencia y resultado esperado.
Propuesta de alcance
Etapas, participantes, entregables, cronograma e inversión.
Ejecución y transferencia
Trabajo aplicado, revisión de evidencia y responsables internos.
Empecemos por delimitar el reto
Cuéntanos qué proceso está involucrado, qué señal observas y qué resultado debería cambiar.