Medir
Definimos unidad de salida, demanda, capacidad y costos relevantes.
ILP Consulting / Desempeño operacional
Productividad y Optimización de Costos
Identificamos pérdidas operativas y diseñamos mejoras que conectan utilización de recursos, capacidad, servicio y costo.
Cuándo conviene
Una intervención vinculada con el problema real
Cuando el esfuerzo aumenta pero el margen, la capacidad o el nivel de servicio no mejoran en la misma proporción.
- Horas extra o urgencias frecuentes
- Capacidad aparente sin salida equivalente
- Costos crecientes sin causa compartida
- Baja utilización de equipos o talento
Ruta de trabajo
Cuatro movimientos para avanzar con evidencia.
Descomponer
Hacemos visibles pérdidas, restricciones y variabilidad.
Priorizar
Contrastamos beneficio, esfuerzo, riesgo y dependencia.
Probar
Ejecutamos pilotos y revisamos evidencia antes de escalar.
Entregables posibles
Productos de trabajo que permiten decidir e implementar.
No se atribuyen resultados antes de conocer la línea base, el alcance y las condiciones de ejecución.
Línea base de productividadEl nivel de detalle se confirma al definir el alcance.
Árbol de pérdidasEl nivel de detalle se confirma al definir el alcance.
Business cases priorizadosEl nivel de detalle se confirma al definir el alcance.
Plan de pilotos y seguimientoEl nivel de detalle se confirma al definir el alcance.
Modalidad y alcance
Diseñado alrededor del contexto.
Presencial o híbrida, con participación conjunta de operaciones y finanzas.
Conversación inicial
Reto, proceso, urgencia y resultado esperado.
Propuesta de alcance
Etapas, participantes, entregables, cronograma e inversión.
Ejecución y transferencia
Trabajo aplicado, revisión de evidencia y responsables internos.
Empecemos por delimitar el reto
Cuéntanos qué proceso está involucrado, qué señal observas y qué resultado debería cambiar.